Домашний бизнес своими руками – идеи и быстрая реализация с самого старта!

Принято считать, что домашний бизнес (ДБ) сопряжён с наименьшими рисками и позволяет приобрести необходимые предпринимательские навыки без больших финансовых вложений и потерь. Разберёмся, с чего начать.

Деловой человек работает дома

ДБ относится к малому являясь его составляющей, но с одним важным нюансом – деятельности ведётся в помещении (или на земле), первоначально не планируемой для данного род занятий, относящимся к жилой или придомовой территории. Это могут быть:

  • дом, с прилегающим участком земли и строениями;
  • квартира;
  • дача, сад, пай земли;
  • коллективные гаражи или погреба, находящиеся недалеко от дома.

Все они обладают одним важным качеством – как правило, находятся в собственности, позволяя существенно сэкономить на аренде, охране и тарифах.

Также дают возможность совмещать дела домашние с ведением бизнеса. Таким образом, всегда можно выбирать – полностью отдаваться делу, выбрав комфортный темп работы, без придирок начальства и dead-line’ов, или же совмещать ДБ с основной работой, занимаясь делами вечерами или по выходным. Заманчиво? Тогда приступим. При создании любого бизнеса, самым важным этапом является планирование.

Планирование

Выберите себе рабочее место. В идеале – отдельно стоящее. Если даже нет отдельной комнаты, воспользуйтесь кухней, попросив домочадцев туда не заходить в определённое время, или, выделите себе отдельный стол. Это Ваше рабочее пространство, и сейчас его занимают только ручка и листы для записи. Взгляните на календарь и часы – запомните этот момент. Ведь Вы начали работу над своим ДБ.

Время

Определитесь со временем, которое будете выделять на развитие бизнеса. В день, затем в неделю, и, наконец, в месяц. В эти часы необходимо заниматься только делами. Приучите домашних и друзей, что в определённые часы Вы заняты, и обсуждение каких-либо проблем или визиты лучше перенести на другой раз.

Управляйте временем. Это единственный невосполнимый ресурс. Рекомендуется изучить пару книг по тайм-менеджменту. Прикиньте, каким Вы видите Ваш бизнес через 5 лет. Разбейте этапы по годам, каждый год на полугодия. Записывайте планы на месяц, с разбивкой на неделю и по дням, и действуйте по ним. Это позволит не только сэкономить время, но и улучшит самоорганизацию. Привыкайте к тому, что Ваши обещания, даже данные самому себе, должны исполняться – «купеческое» слово незыблемо. Правда, это касается лишь ключевых моментов – не надо становиться рабом расписания. Можно высвободить часть времени, перенеся на другой день, если того требуют обстоятельства. Планирование работает на Вас, а не Вы на планирование.

Определитесь с финансами

ДБ тем и хорош, что позволяет существенно сэкономить на начальных затратах. Необходимые инструменты, оборудование, мебель и т.п. частично есть у Вас, а что-то можно попросить у знакомых. Но без вложений средств, даже минимальных, всё равно не обойтись.

Выделяют 3 способа инвестирования:

  • собственные средства;
  • заём;
  • услуги инвесторов.

Инвесторы будут готовы вложиться в Ваш проект только тогда, когда вы более-менее встанете на ноги, и успех Вашего начинания станет очевиден.

Поэтому на начальном этапе лучше рассчитывать только на свои силы и средства. Можно продать что-нибудь ненужное, занять у родственников или знакомых, без кабальных процентов. Вы должны точно знать, откуда можете привлечь средства, в случае необходимости, и на чём сможете сэкономить.

Выберите банк, с которым будете работать и строить историю отношений. Требования к банку:

  • длительный срок работы на рынке, положительные отзывы;
  • наличие специальных программ для малого бизнеса и поддержки фермеров;
  • низкие тарифы на обслуживание;
  • возможность принимать и проводить платежи в Интернете;
  • лояльность к клиенту.

Последний пункт также важен. Например, есть банки, сотрудники которых звонят и предупреждают, что пришёл запрос на арест счёта. Вы будете, во-первых, знать об этом сразу. А во-вторых, можете успеть провести в этот же день средства со счёта для выплаты налогов – их арестовать не могут.

Определитесь с правовой формой

На начальном этапе можно работать и без оформления, если позволяет бизнес. Зачем тратить деньги на и время на это, если Вы ещё не уверены – пойдёт ли Ваше дело. Но для сбыта продукции, особенно пищевой, могут потребоваться сертификаты соответствия, выдаваемые только зарегистрированным ИП или юр. лицам. Для работы с клиентами также может потребоваться заключение договоров. А при работе с банком, у Вас будет учитываться стаж работы на рынке, что упростит кредитование в дальнейшем. Налоговые отчисления проще минимизировать, или даже свести в ноль, чем уклоняться от них. В конце концов, можно продать зарегистрированное ООО, если совсем ничего не выходит. В крупных городах есть даже целый бизнес, построенный только на регистрациях ООО и продаже их людям, желающих сэкономить своё время и нервы.

Таким образом, лучше всё-таки зарегистрироваться. ДБ традиционно регистрируют, делая выбор между 3 правовыми формами:

  • ИП;
  • ООО;
  • партнёрства.

Последний вариант характерен скорее для малого бизнеса в целом, чаще используют первые два. Проще и быстрее открыть ИП, поэтому обычно начинают с него, открывая ООО по мере развития своего дела. Необходимую информацию и советы по регистрации всегда можно найти в сети.

Помимо этого следует поинтересоваться правилами проживания и пользования недвижимостью. Помимо федеральных законов, могут быть приняты постановления местных органов самоуправления. Особенно актуальны какие-либо ограничения для тех, кто будет вести дела в многоквартирном доме. Для частного сектора есть ограничения по высоте зданий, их отдалённости от границ участка и пр. Если всё делать правильно и дружить с соседями, то никаких проблем возникнуть не должно.

Оборудование

Определите необходимое оборудование и инструменты. Для домашнего офиса уже обязательным стал компьютер с выходом в Интернет. Весь бизнес переходит на работу по сети. Реклама, поиск клиентов, ведение деловой переписки, расчёты через банки – всё это проще делать, не выходя из дома. Для распечатки документации, рекламных объявлений, прайс-листов и презентаций потребуется принтер. Экономичнее лазерный, с СНПЧ.

Бренд

Необходимо придумать хорошее название своему проекту. Удачное подобранное имя приносит увеличение клиентов, тогда как с представителями ООО «Шараш-монтаж» мало кто согласится встречаться, даже если у них действительно хорошее предложение.

Идеи домашнего бизнеса

Всё строится вокруг идеи, облекая мечты в реальные формы, реализовывая её. Обычно ДБ строится на основе любимого увлечения, хобби, которому посвящается свободное время. Менделеев, на досуге, мастерил чемоданы. Если бы не сложилось с химией – всё равно, имел бы в старости кусок хлеба. Шутка. А доля правды в том, что: «Займись любимым делом, и тебе не придётся работать ни одного дня в своей жизни»,- Конфуций. Если же у Вас нет такого занятия, то Интернет переполнен идеями для ДБ, остаётся, лишь выбрать дело по душе. Для этого:

  • составьте список любимых занятий и навыков;
  • честно выпишите свои сильные и слабые стороны;
  • оцените свои материальные возможности.

Определив желаемое направление можно приступить к выбору конкретной идеи. Рассмотрим основные направления ДБ.

Франшиза

Наверное, самый простой, для начинающих, способ начать ДБ. В обмен на первоначальный (паушальный) взнос, Вы получаете готовый бизнес-план, поддержку на месте, обучение и возможность работать с раскрученным брендом, его технологии и ноу-хау. Дополнительно могут выдаваться специальное оборудование, одежда, рекламные материалы.

За это Вы обязуетесь выплачивать ежемесячные или еженедельные отчисления (роялти) – процент от продаж или фиксированную сумму. Платежи могут быть включены в продукцию, которую Вы должны закупать у сертифицированного поставщика.

Недостатки:

  • для известных брендов может требоваться довольно крупный паушальный взнос;
  • могут обязать работать с определённым поставщиком, по завышенным ценам;
  • франчайзинг рассчитан на массовое потребление, аренду проходимых торговых мест. Соответственно, мало франшиз подходящих под формат ДБ;
  • обязательная регистрация Вас, как коммерческое лицо.

Наиболее известный пример франшизы для ДБ, можно назвать «Смешарики». Event-агентство «Праздники со Смешариками», позволяет готовить выездные праздники дома. Взнос около 150 000. Окупаемость – 1 год.

Мини-станки для домашнего бизнеса

Ещё один вариант ДБ. Зачем делать hand-made, и искать ценящего ручной труд покупателя, если можно купить мини-станок и взять количеством. Для ДБ есть следующие требования к станку:

  • компактность;
  • малошумность;
  • производительность;
  • быстрая окупаемость.

Первые два требования обусловлены местонахождением мини-станка – гараж, балкон или комната, с соседями и домочадцами. Вторые два – финансовые. Конкурентоспособность позволит вести успешный бизнес, а окупаемость быстрее вернёт затраченные деньги в семейный бюджет или даст возможность расшириться.

Примером может служить бизнес по изготовлению сувенирных, рекламных и памятных значков. Требуются:

  • принтер;
  • режущий циркуль;
  • вырубщик заготовок;
  • закатный станок;
  • металлические заготовки;
  • лавсановая плёнка.

На заготовку помещается нарезанный рисунок или текст, затем закатывается под пленку на станке и скрепляется с булавкой. Значок готов, почти бесшумно.

Затраты: около 25000. Заявленный срок окупаемости – 3 месяца.

Оборудование

Следующий, после мини-станков этап в развитии ДБ. Представляет собой уже совокупность станков, узлов и агрегатов для мини-производства. Требует большей площади, соответственно, необходимы гараж, дача с участком, или пристройки к дому. Но позволяет покрыть более широкий сегмент рынка. Например, можно не только разводить кур на продажу тушек и яиц, но и коптить их, попутно принимая заказы на копчение. Дополнительно фасуя помёт с добавками, для реализации садоводам.

Большие затраты на покупку и выделение площади компенсируются большей выгодой. Открытие коптильного цеха потребует вложений хотя бы от 100000, оформление разрешения сан. станции (если хотите, официально). Окупается в зависимости от сбыта. Рентабельность порядка 100% от затрачиваемого сырья.

Бизнес для пенсионеров

Многие люди, выходя на пенсию, оказываются в подвешенном состоянии – привычный рабочий ритм ушёл, много свободного времени. А вот доход падает – пенсии в России не отличаются крупными размерами. Человек с активной жизненной позицией не желает просиживать целыми днями и задумывается о деле, приносящим ещё и доход.

Данная категория граждан обладает целым рядом преимуществ перед более молодыми конкурентами:

  • Опыт. И профессиональный и житейский. Люди, пережившие времена дефицита, развал страны, и сумасшедшие 90-е знают многое, не допуская ошибок, свойственных более молодым конкурентам.
  • Широкая система социальных связей. Как правило, сбыт товаров и услуг начинается с «тёплого круга» – знакомых, родственников, коллег.
  • Устоявшийся жизненный уклад и наличие свободного времени. Дом построен, дети выращены, сад засажен. Приходит рассудительность и появляется много времени. Пенсия позволяет не сильно переживать за завтрашний день.

Недостатки:

  • возникающие возрастные проблемы со здоровьем;
  • банки неохотно сотрудничают с заёмщиками-пенсионерами;
  • теряется гибкость мышления, сложнее осваивать новые технологии.

Несмотря на это, пенсионеры являются опасными конкурентами. Относятся к социально незащищённой группе, чем активно пользуются, давя на жалость сотрудникам полиции. Попробует здоровый мужик постоять возле метро с выращенными тюльпанами – штраф за незаконную торговлю или поборы. Пенсионеров трогают гораздо реже.

Традиционно занимают сферу услуг – клининг, сиделки и гувернантки. Бытовые услуги. Один мой знакомый, проработавший много лет на комбинате мастером-наладчиком холодильного оборудования, после выхода на пенсию продолжил своё дело, только чинил холодильники уже не в промышленных масштабах. Но очень качественно, а главное – быстро, благодаря опыту, порой ремонтируя морозильную камеру ещё до того, как растает её содержимое. Занимаются также продукцией hand-made, ценящейся гораздо выше, особенно из натуральных материалов.

Сельское хозяйство – разведение кур, кролей, перепелов и т.д. Торговля зеленью и рассадой. На самом деле, зелень – серьёзный бизнес, с рентабельностью, доходящей до 500% (!) и минимальными первоначальными вложениями. Про выращивание шампиньонов у нас есть даже большое практическое руководство!

Домашний бизнес для женщин

Как и предыдущая категория, женщины могут заниматься абсолютно любым делом приносящим доход. Но характерный для нашей страны уклад, вынуждает выделить ДБ для женщин в отдельную категорию. Исключительно женским занятием можно назвать суррогатное материнство и донорство яйцеклеток, но это сложно назвать бизнесом. Хотя есть девушки продающие тесты на беременность и мочу на анализ – бизнес, конечно, сезонный, но имеющий место быть.

Преимущества:

  • более развитое, нежели у мужчин, правое, творческое, полушарие;
  • сильнее развиты коммуникативные и манипулятивные навыки;
  • легче переносятся стрессы и недомогания;
  • лучше развита многозадачность;
  • осторожность в принятии решений, дающая стабильность бизнесу;
  • сила в слабости и красоте;
  • лучше ориентируются в сфере моды, красоты и домашнего хозяйства.

Недостатки:

  • при наличии семьи, ожидается выполнение роли матери и хозяйки, меньше свободного времени, незапланированная беременность;
  • зависимость настроения от гормонального фона;
  • сложно выполнять тяжёлую физическую работу;
  • сложнее принимать кардинальные решения, затягивая и теряя время;
  • обычно плохо ориентируются в технике, тратя время и деньги на вызов мастера, даже при легкоустранимой неисправности.

Женщины чаще выбирают франчайзинг, предпочитая проекты, связанные с косметикой, модой, рукоделием, уходом и красотой. Занимают сферы питания, бытовых услуг, организации праздников.

Пример женского ДБ – детский сад на дому. Особенно актуален в городах, с нехваткой мест в муниципальных садах. Затраты – от 200 000 р, окупаемость около года.

Как открыть дело? Пошаговая инструкция

Пора составить бизнес-план, т.е. дать комплексную оценку возможностей Вашего дела и составить программу операций, рассчитав, стоит ли заниматься этим, какую принесёт прибыль, компенсировав затраты. Он же используется для привлечения инвестиций.

Выработаны определённые стандарты оформления бизнес-плана. Для ДБ подойдёт достаточно простая и понятная методика KPMG:

  1. Резюме
    1. Краткий обзор.
    2. Предлагаемая продукция и услуги.
    3. Миссия, цели и задачи.
  2. Продукция и услуги
    1. Введение.
    2. Продукция и услуги.
    3. Сопутствующие товары и услуги.
  3. Анализ рынка и отрасли
    1. Использование продукта и услуги.
    2. Демографический анализ.
    3. Конкуренция.
    4. SWOT-анализ.
  4. Целевые рынки
    1. Целевые потребители.
    2. Географический целевой рынок.
    3. Ценообразование.
  5. Стратегии рекламы и продвижения
    1. Стратегия продвижения.
    2. Средства распространения рекламы.
    3. Прогноз продаж.
  6. Управление
    1. Организация и ключевой персонал.
    2. Постоянное потребление активов.
    3. Затраты на подготовку производства.
  7. Финансовый анализ
    1. Себестоимость реализованной продукции.
    2. Анализ безубыточности.
    3. Количественный анализ.
    4. Доходы и убытки.
    5. Движение денежных средств.
    6. Балансы предприятия.
    7. Риски.
  8. Приложения

Не надо бояться незнакомых терминов в пунктах плана. В Интернете всегда можно найти подробное описание для каждого пункта, с примерами. Также можно воспользоваться готовыми образцами, заменив данные в расчётах своими. Разобравшись со всеми пунктами, Вы уже точно и полно будете представлять свои следующие действия, а также готовы к встрече с клиентами и инвесторами. Такое планирование позволяет вычленить «узкие» места в начинании и устранить недостатки. Подводные камни, конечно, будут. Но всего не предусмотришь, это придёт с опытом, зато грубые и «детские» ошибки будут исключены.

Уделите пристальное внимание пункту 7.4 бизнес-плана. При расчёте затрат используйте максимальную стоимость, при расчёте дохода – минимальную. Как показывает практика, всё равно ошибётесь. Но если даже такие расчёты покажут, что дело выгодное – можно начинать. Или пробуйте другие варианты. Ещё несколько важных моментов, которые необходимо учитывать при расчётах.

Расчёт затрат

На первоначальном этапе главный девиз «Сэкономил деньги – заработал их». Станки и инструменты необязательно покупать новые – можно взять б/у. Даже старые советские, купленные на барахолке, но сделанные из качественной инструментальной стали лучше новых, но порошковых китайских. При выборе станка, помимо качества и цены, следует обратить внимание на возможность функционального расширения. Можно ли менять или добавлять узлы, для получения более широко ассортимента свойств. Подходит ли продукция на выходе для прогонки её на другом оборудовании или же только на продажу. Например, для автомата отсадки печенья можно менять формы, а само печенье затем фасовать на другом станке.

  • Лучше купить дешёвое из дорогого, чем дорогое из дешёвого. При незначительной разнице в цене лучше доплатить и купить качественную вещь. Вы быстро устанете радоваться дешевизне запчастей.
  • Кооперируйтесь для получения большей скидки. Занимаясь закупом, узнавайте про систему скидок. Ищите в соц. сетях, или прямо на базе, покупателей такой же продукции. Недотягиваете до 20% скидки – купите в складчину с кем-либо. Делите расходы на погрузку и доставку. А если человек занимается похожим делом – ещё и узнаете нюансы, или договоритесь о дополнительном сбыте.

Расчёт прибыли

  • Ложный балласт. Если какое-то изделие не приносит прибыли, и уходит в ноль – не спешите заменять его или отказываться. Ведь оно компенсирует часть расходов. Владелец мини-пекарни продолжал выпускать хлебобулочные изделия, которые не приносили прибыли. Почему? В расчёт входила стоимость аренды, зарплата пекарей, цена доставки и скидка за объёмы муки. А прибыль делалась на кондитерке. Если бы он прекратил выпуск хлеба, то рабочие бы простаивали половину смены, а отпускать их домой – лишать зарплаты и терять персонал. Аренда бы полностью легла на кондитерку, повысив цену. Также хлеб был «паровозом» – товаром, который открывал двери торговой точки для входа, а добавить туда кондитерку – дело техники, и проще, чем договариваться о сбыте только её.
  • Учитывайте сопутствующий товар. Варите домашнее пиво – продавайте также снековую продукцию. Занимаетесь варкой мангалов и печей – продавайте уголь и дрова. Это выгоднее, и удобнее клиенту – всё в одном месте.
  • Учитывайте сезонность. Занимаетесь зеленью – летом спрос невелик, зато зимой, особенно в канун праздников, она «золотая». Делайте расчеты исходя из этого фактора. Планируйте на лето всю дополнительную работу по подготовке грунта, ремонту теплиц и т.п. Зимой Вы должны «гнать» товар. Продажа шлакоблока, наоборот, лучше идёт летом, в разгар строительного сезона. Готовьтесь к тому, что зимой будете работать «на склад». Зато летом опустошите его полностью.
  • Не верьте рекламе. Если производитель оборудования обещает вал заказов, огромную производительность и моментальную окупаемость – имейте в виду, это реклама. Это часть игры, надо реалистично относиться к таким заявлениям, при расчёте прибыли. Будет выдавать с проволоки 1000 гвоздей в час, рассчитывая на 8000 в смену? Учитывайте время замены бухт, отходы в туалет, требуемые работы по обслуживанию станка. Получите на выходе 6-7 тысяч в смену, соответственно и цена единицы товара увеличиться.

Развитие

Начав с частичной занятости и выйдя на достойный уровень прибыли, можете договариваться с начальником о работе неполным днём, если такое возможно. Нет – работа есть всегда. А шанс развить своё дело и работать на себя может быть упущен: пока вы не растёте – растут другие.

Старайтесь обходиться своими силами, не залезая в кредиты. Не меняйте сразу же уровень жизни. Бизнес, как снежный ком, растёт быстрее, если от него не отщипывать кусочки на выплату процентов или ненужные траты, лучше вкладывайте эти деньги в оборот. Дождитесь появления серьёзного «кома» прибыли, отщипывание с которого не будет критичным.

По мере развития ДБ подключайте домочадцев, вместо найма сторонних работников. Делайте бизнес семейным. Они более заинтересованы.

По мере развития учитесь пользоваться заёмными средствами и привлекать инвесторов. Учтите, есть 2 проблемы кредитования малого бизнеса:

  • Недокредитация. Например, деньги вбуханы в закуп станка, а на покупку необходимых для его работы материалов уже нет. И начинается выкраивание с прибыли небольших кусочков на докупку требуемого. А оборудование, вместо работы и принесения прибыли, стоит балластом. Тогда есть смысл взять кредит. Причём следует брать не на закуп материала, а на сам станок!
  • Перекредитация. Обратный случай, когда слишком много платежей по займам, и Ваш бизнес медленно идёт ко дну, без прибыли. А новый кредит чреват новыми платежами или получение его проблематично.

Умейте балансировать между этими гранями. Кредитование – мощный инструмент развития, но это оружие обоюдоострое.

Расширяйтесь. Если Вы не растёте, значит уменьшаетесь. Это закон рынка. Необходимо постоянно искать новые способы сбыта, механизмы производства, или новый вид продукции.

Рынок и спрос не стоят на месте, постоянно изменяясь. У Вас всегда будут интересные задачи. И если занимаетесь любимым делом, Ваш «Понедельник начинается в субботу». Удачи.

Оставить комментарий

очиститьОтправить